[设为首页] [加入收藏]
您现在的位置:主页 > 妈妈 >

工行江苏淮安分行运行管理部竭力揽储创佳绩

[时间:2021-06-24 13:01来源:未知作者:admin浏览:]

  龙门加工中心铣削方法都有哪些?中国网美丽江苏讯 淮安分行运行管理部认真贯彻落实市分行党委“奋进存款100亿,献礼建党100年”活动要求,解放思想,树立大局意识,提高政治站位,积极响应全行全员揽储活动倡议,不自我设限、不找借口,调动一切可调动资源,竭尽全力,揽储成效显著。截止2021年6月10日,实际有效揽储6600万元,率先超额完成市分行党委下达的揽储任务,完成率达124.58%,助力全面实现淮安分行奋进存款100亿目标。

  一、高度重视,强化组织推动。自6月1日收到全员揽储倡议后,淮安分行运行管理部高度重视,立即召开部门会议传达精神,并结合5月份深入开展的“五个自觉检视”解放思想大讨论活动。首先统一全员思想,凝聚全员共识,对实现“两个一百亿”目标进行有力思想动员。根据一季度部门员工揽存效率进度情况,加强统筹谋划,强化执行落地,运用“三比三看三提高”的工作方法,对存款任务做好进一步分解,制定有效的工作措施,确保让每一名员工都能闻令而动、激流勇进,千方百计,做到应揽尽揽。

  二、勇于担当,营造争先氛围。淮安分行运行管理部将揽储工作作为当前阶段的首要任务,落实到每一个科室、每一名员工,党员干部带头,引导员工全员参与,与营销部门同舟共进,千钧重担一起挑,鼓励员工积极投身揽储工作,力争多做贡献。通过每日统计,通报存款完成进度、让完成好的员工分享先进揽储经验,在部门内营造积极主动、全力冲锋、不甘落后的揽储争先氛围,有力推动揽储工作稳步快速提升。

  三、有效激励,提升揽储效力。淮安分行运行管理部与时俱进,狠抓落实,充分发挥团队作用,专门制定部门揽储竞赛方案,将部门员工细分成8个小组,层层落实责任、强化执行力。通过小组排名和个人排名,设立全面的奖罚制度,同时将员工揽储活动的成果作为各项评优评先、员工年终考核评价的重要参考依据,最大程度的调动了员工揽储积极性,比学赶超,取得良好成效。(吴丹)www.hljoo.cn

网站首页妈妈网企业文化新闻中心社区母婴网育儿网亲子早教育儿怀孕亲子网妈妈地方资讯